تاب‌آوری و بالندگی در حین فرایند تغییر در کار و ابعاد مختلف زندگی

تاب‌آوری و بالندگی در حین فرایند تغییر در کار و ابعاد مختلف زندگی یا که توسط فریبا طیب نما ترجمه و توسط انتشارات بهار سبز در دسته بندی مدیریت قرار گرفته است ویذراستارای این کتاب را نیز بهزاد آزادناو انجام داده است .

تاب‌آوری و بالندگی در حین فرایند تغییر در کار و ابعاد مختلف زندگی یا کتاب برای بهتر شدن، تغییر کنید، همه مهارت‌ها و ابزارهای لازم را برای کمک به شما در ایجاد تغییر در حوزه کار و سپس، تغییرات پیش رو در زندگی شخصی‌تان فراهم می‌آورد.

این کتاب مهارت‌ها و ابزارها شما را یاری می‌دهد تا در مواجهه با تغییرات، احساس مدیریت بیشتری داشته باشید.

سازمان‌ها نیز در روند پیشبرد مستمر کسب و کار خود، تغییرات شگرفی انجام می‌دهند و در این مسیر نیاز به کمک دارند، از آن دست کمک‌هایی که ژانین لامارش در این کتاب ارائه می‌کند.

تاب آوری در سازمان و مدیریت

تاب آوری سازمانی (Organizational Resilience)، به توانایی سازمان‌ها برای پیش بینی، آمادگی و پاسخ گویی به تغییرات مستمر محیط اشاره می‌کند و به ظرفیت سازمان برای انطباق با مشکلات و بهره برداری از فرصت‌های ایجاد شده در محیط متغیر می‌پردازد. تاب آوری سازمانی، ترکیبی از ظرفیت سازمان برای بازگرداندن کارایی پس از اختلال و ایجاد قابلیت‌های لازم قبل از پاسخ به بحران است.

همان طور که می‌دانید، محیط سازمان‌ها همواره در حال تغییر و دگرگونی است. در این شرایط، تنها سازمان‌هایی قادر به ادامه حیات هستند که بهتر و سریع‌تر با تغییرات محیطی سازگار شوند.

اصطلاح تاب آوری، یک مفهوم مهم در ادبیات مدیریت بحران است. سازمان‌های تاب آور، سازمان‌هایی هستند که به دلیل برنامه ریزی موثر، آمادگی و انعطاف پذیری بالایی که در خودشان ایجاد می‌کنند، می‌توانند مشکلات و بحران‌ها را با هزینه کمتر پشت سر بگذارند. البته به خاطر داشته باشید که نگرانی فقط مربوط به بحران‌ها نیست، بلکه انحرافات و عدم قطعیت‌های کوچکی که در سازمان چالش ایجاد می‌کنند را نیز شامل می‌شود.

ارتقاء تاب آوری، باعث رشد افراد، افزایش دانش و مهارت‌های خود مدیریتی می‌شود.

تاب آوری و بالندگی